Übergabe als komplexer Prozess

Nachfolge, Führung und Transformation sind zentrale Themen vieler Familienunternehmen. Sie hängen eng zusammen, verstärken sich gegenseitig und bestimmen die strategische Ausrichtung der Firmen. Das jährlich in Berlin stattfindende Hauptstadtforum der Stiftung Familienunternehmen ist nach diesen Themen ausgerichtet und dabei immer hochaktuell. Die eineinhalbtägige Veranstaltung im vertrauten Kreis eröffnete Stiftungsgeschäftsführer Stefan Heidbreder.

Berlin, den 09. Februar 2026. Die Übergabe an die nächste Generation in Familienunternehmen ist ein komplexer Prozess. Familienunternehmer übertragen Verantwortung, definieren Rollen neu und passen manchmal die langfristige Ausrichtung des Unternehmens an. Das Hauptstadtforum der Stiftung Familienunternehmen in der Fotografiska in Berlin behandelt diese Themen und fördert den Austausch unter Gesellschaftern der Next- und Mid-Gen.

Nachfolge als strukturelle Aufgabe
Im Zentrum der diesjährigen Begrüßung stand der Generationenwechsel. Stefan Heidbreder sieht Nachfolge nicht als Einzelfall, sondern als strukturelle Aufgabe von Familienunternehmen, die weit über die einzelnen Firmen hinausreicht.

Zugleich machte er deutlich, dass Nachfolge in der öffentlichen Debatte häufig auf Vermögensfragen reduziert werde. Tatsächlich gehe es um die Übernahme von Verantwortung für Mitarbeitende, Standorte und Investitionsentscheidungen, deren Auswirkungen oft über Jahrzehnte reichen.

Der Generationenwechsel braucht Austausch
Gerade bei der Übergabe an die nächste Generation besteht ein hoher Bedarf, Erfahrungen zu teilen und unterschiedliche Perspektiven zu diskutieren. Das Hauptstadtforum ist deshalb als vertrauliches Gesprächsformat angelegt, das Gespräche jenseits öffentlicher oder politischer Verkürzungen ermöglicht.

Wie anspruchsvoll Nachfolgeprozesse in der Praxis sind, zeigte das Auftaktpanel mit den Geschwistern Elena und Franz von Metzler. Deutlich wurde, dass gelingende Übergaben klare Rollen, Abstimmung und Lernbereitschaft voraussetzen.

Führung und familiäre Prägung
Gastredner Dr. Holger Schlageter zeigte den Zusammenhang zwischen Führung und Familie auf. In Familienunternehmen, so betonte er, bleibt Führung stets mit familiären Strukturen verknüpft. Selbst bei professioneller Governance beeinflussen persönliche Beziehungen und historisch gewachsene Rollenbilder weiterhin das Geschehen, erklärte der Organisationspsychologe.

Dass sich Führungsstile mit dem Generationenwechsel verändern, war ebenfalls Thema. Unterschiedliche Generationen bringen unterschiedliche Stile mit, müssen jedoch vergleichbare Herausforderungen bewältigen. Florian Sieber, geschäftsführender Gesellschafter der Simba-Dickie-Group, beschrieb diesen Wandel aus persönlicher Perspektive.

Das Hauptstadtforum 2026 zeigte klar, dass viele zentrale Herausforderungen für Familienunternehmen derzeit zusammenkommen. Nachfolge, Führung und Wandel sind eng verknüpft und lassen sich nicht getrennt betrachten.

Die Gespräche in Berlin halfen, diese Zusammenhänge aus verschiedenen Blickwinkeln zu verstehen und Erfahrungen zu reflektieren, die für die langfristige Ausrichtung von Familienunternehmen wichtig sind.

Fotos © Stiftung Familienunternehmen / Marco Urban, 2026